經過幾十年發展，中國國內的電線電纜業已完成了從無到有、從小到大的原始積累，并成為線纜制造大國和出口大國，但我們也應該清醒地認識到，中國線纜業的高速發展是伴隨著中國經濟改革開放而快速發展起來的，在某種意義上可以說是歷史的機遇造就了中國線纜業的發展，成就了線纜業的輝煌。
原材料上漲(特別是銅、鋁、塑料等)、勞動力成本上升以及由于受金融風暴影響而出現的購買力不足、出口轉內銷等等一系列不利信號接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業都意識到中國的線纜業靠產品打天下的時代已經一去不復返了，產業的競爭已經從生產領域擴展到了銷售領域，市場的競爭格局已經從產品銷售模式的時代進入了品牌營銷的時代，而競爭的升級必然伴隨著產業的調整。由此一切跡象表明，中國線纜產業已經進入轉型期，產能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來風滿樓之勢。
于是面對新一輪的產業競爭，對于大多數線纜企業而言，無論是企業的發展戰略、管理體制還是經營模式等都已經到了必需變革的時候了。
首先品牌競爭在已成為線纜企業的“生存法規”，因此制定企業品牌戰略是相當重要的，有觀點認為當前企業在實施和推進品牌戰略中最主要的是要做好以下幾個方面的工作：
1、要樹立強烈的品牌戰略意識線纜企業要順應時代的高速發展和科技的迅猛發展，首先要深刻認識到實施品牌戰略是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一；然后通過學習和了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業的品牌戰略；再就是樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業的品牌戰略。
2、選準市場定位，確定戰略品牌實施品牌戰略要從本企業的實際出發，其中開發的線纜同質化商品，要體現出異質性。惟其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。如很多著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、運用資本經營，加快開發速度資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
